设计管理(Design Management)作为企业的一个重要的战略工具，在目前的竞争格局下，设计管理不仅仅是对设计资源的一种整合与提升，也不仅仅是企业战略的简单执行工具，更为重要的是，设计管理应该上升到企业的战略决策层次，参与企业的战略决策与推动执行，为企业的核心竞争力养成起到深层次的推动作用。 本论文首先对设计管理与企业管理的关系以及企业竞争战略、核心竞争力的一些概念的探讨，并通过对设计管理的特征的分析，以证明设计管理可以作为企业战略资源参与企业的战略决策；同时也提出了一些设计管理成为一种企业战略资源的方法，明晰了设计管理战略与企业战略之间的关系。然后通过分析设计管理战略的内容，探讨了企业战略通过设计管理的执行与推进，如何实现企业在产品和形象上的突破，如何在长期的设计积累中形成企业的核心竞争力、设计哲学甚至企业文化。 文中对于企业的成本战略、外包战略也设计管理战略的关系作了一些分析，并为在设计管理的构架下，企业成本战略的实现、企业外包战略的实施与企业核心竞争力的养成提出了一些建议。相信这些对于目前国内许多的企业尤其是多元化战略的企业能够有一定的建设性和前瞻性。 在新经济模式(体验经济Experience Economy)下的设计管理战略与企业核心竞争力的一些思考，也是本文一直关注；对于体验经济也设计管理的思考应该是本文的一个亮点。