十八大以来,以经济结构战略性调整为主攻方向,加快转变经济发展方式,成为我国经济发展的重要任务。我国持续推进经济结构的战略性调整,深入实施创新驱动发展战略,把高新技术投入作为经济发展的动力源,以促进战略性新兴产业、先进制造业迅速发展,加快传统产业转型升级。相关领域的产业引导基金也面向新一代信息技术、高端装备制造等重点领域加速集结,这对企业的供给质量提出了更高层次的要求,企业的技术创新主体地位也应该确立和进一步增强。推进科技创新,可以促进产业优化升级,突破供给约束堵点,促进创新链和产业链的融合,加快发展现代产业体系,推动经济体系优化升级,提高发展质量。在经济结构的战略性调整和经济结构的优化中,处于传统行业中的民营企业所面临的市场竞争日趋激烈,战略转型成为其现实需要。与国有企业相比,处于传统行业中的民营企业转型压力尤其突出,所面临的外部挑战较大,且自身存在一定的资源约束和规模约束,发展日渐乏力,面临通过转型进入新的发展轨道的必要性和紧迫性。但是,传统行业的民营企业创新能力有限,缺乏相应的自主创新能力和技术支持,仅仅依靠内部的研发活动难以进入战略新兴领域。并购作为一种获取创新资源的重要途径,是企业获得外部创新、实现战略转型的重要方式。战略新兴产业以及一些具有国家政策支持的行业凭借完备的政策支持、成本补贴和相对开放包容的制度法律环境,成为了处于传统行业的民营企业转型的重要方向,是民营企业实施战略转型的切入点。然而,民营企业通过并购谋求战略转型有成有败,这展现了不同民营企业在战略转型中所选择的转型模式的差异,其中的并购行为和模式值得系统性的分析归纳和深入总结。本文选取转型成功的华伍股份作为案例研究的对象,结合与华伍股份战略转型方向相关联的产业政策、配套措施和市场环境,尝试从一个新的角度研究民营企业的战略转型,探究华伍股份通过并购获得外部创新、从而实施战略转型的脉络和路径,并从中提炼出华伍股份在战略转型中的并购模式。本文的研究显示,华伍股份战略转型从尝试阶段开始,逐渐过渡到延展阶段,再到跨越阶段,整体模式呈现出渐进性的特征。华伍股份在实施战略转型时,一个共有的趋势是并购时目标公司与原有业务的关联度由高到低,从主体创新比较弱到主体创新比较强,相关战略业务对主营业务的贡献从对主营业务形成直接贡献到可以有一段时间的开发期,在一步步的并购中,完成战略转型。本文关于民营企业的战略转型模式的研究可以为民营企业的并购及转型战略决策提供借鉴,也可以为政府制定政策助力中小企业发展提供一定的参考。