秦川电站仪表厂是陕西省电力公司下属的中型修造企业,是全国较早的电力系统辅机设备制造商.几十年来,为中国电力事业的发展做出了很大贡献,部分产品填补国内空白,在全国电力系统有一定知名度.近年来,企业面临严峻的经营形势,经济效益波动很大,一个主要原因是企业没有制定长远的发展战略,生产经营有很大的盲目性.该文利用企业战略理论,按照战略的综合研究模式,对秦川电站仪表厂的宏观环境、行业环境和企业自身实力进行了综合分析,指出了企业的主要机遇、威胁,自身优势、劣势,详细剖析了企业的核心竞争力状况,从而全面了解秦川电站仪表厂的现状.利用SWOT矩阵进行了企业的战略匹配,用战略地位与行动评价矩阵(SPACE)判断出企业应该采取竞争型策略.结合企业的现状,该文制定了秦川电站仪表厂的十年战略规划,提出的发展目标是十年建成全国优秀的电力设备供应商.该文着重采用层次分析法(AHP)确定了影响战略目标的关键因素,据此对营销、财务、多元化投资和组织结构等方面进行了比较详细的规划,通过定性分析和定量研究,进行战略选择,制定出:采用目标集聚战略,加强营销队伍建设,进行营销策略合理组合,针对产品组合、定价、分销、促销等环节制定了可操作的措施;加强应收账款管理,解决流动资金困难,调整负债结构,降低财务费用;加强投资项目管理,进行电厂项目多元化,同时做好投资分析,保障投资收益;重建组织结构,适当分权,实行事业部制.该文立足企业实际,用科学的理论对秦川电站仪表厂的发展战略进行了探讨,引起了企业领导层的重视,部分观点已应用到企业的实际工作中.