宜昌交运集团是宜昌地区一家中型的国有道路运输企业，经过几年的调整和运作，形成了以道路旅客运输、水上高速客运、公交、出租客运、汽车销售与维修、成品油销售、道路货运和港埠经营为主体的经营格局，取得了良好的经营业绩和效果。但由于经营环境的变化和竞争对手的增加，公司需要作长期的战略调整。 　　本文在对宜昌交运集团所处的外部环境和内部条件进行了综合分析和评价的基础上，形成了其战略指导思想。根据本文研究的需要，详细介绍了BCG矩阵和方向政策矩阵以及稳定、增长、紧缩、组合四种战略，然后，对该集团的经营项目进行划分，对各经营项目所在经营领域吸引力和经营项目的竞争地位进行了定量评价，并构建了宜昌交运集团“多角化”发展战略结构模型。 　　在战略实施阶段，本文根据资源整合的思想，对该集团的组织结构进行了重新设计，建议采取M型组织结构。同时，提出了发展现代物流业的构想及指导原则；提出了要加强企业的基础工作；建立健全营销体系；打造品牌和创建学习型组织等构想。最后，本文强调了作好企业改制工作的重要性。 　　本文是在调查和实践的前提下，紧密结合宜昌交运集团的发展实际进行的理性分析与研究，对该集团的发展具有一定的实践应用价值。