随着网络化社会不断推进和个人智能设备的不断普及。网络数据量成几何指数的增长，催生了数据中心行业的快速发展，同时带动了柴油发电机组设备制造行业的发展。C公司作为主流的柴油发电机组的生产商同样获得了长足的发展，但同时也面临着来自市场的挑战。
　　本文将分析现有ETO订单管理模式的问题，探索用ETO订单项目化管理的新模式来改善公司当前面临的问题，同时提升公司的竞争力和客户满意度。C公司目前的主要客户均来自数据中心，而数据中心客户订单主要是ETO订单。通过分析现有ETO订单业务模式存在的问题及VPI项目管理流程存在的不足，基于ETO订单基本原则提出了ETO订单项目化管理的新流程和方法,并对C公司目前ETO订单的业务流程、组织结构及信息化管理等方面提出了改进的方法。通过对ETO流程的改善，确保了在战略层面，ETO订单项目化管理实施有充足的资源。通过对ETO订单组织结构的改善，提高了ETO订单的设计能力和效率，更好的满足客户对柴油发电机组产品的定制化需求。通过对C公司管理信息系统的改善，优化了ETO订单的成本和供应链，提高了ETO订单的交货周期，大大的提升了客户满意度。此外，本文对ETO项目实施过程中的风险进行了有效的识别和管理，制定了相应的风险消除计划，并对风险消除计划进行动态的跟踪和管理，有效的降低了风险的发生，保证了ETO项目的成功交付。