改革开放至今,我国经济蓬勃发展,步入了日新月异的新阶段。路桥建筑行业作为经济发展的重要环节之一,一直在不断调整内部产业结构来适应这种经济“新常态”。近年来,党中央数次强调加速建设交通强国、全面建成社会主义现代化国家的新任务,如何快速且高质量地建设公路网络,逐步完善交通枢纽布局,不仅仅是在新形势下对路桥建筑行业内众多企业的一次新的考验,也是一次难得的机遇。在不断更新的市场环境下,随着振兴东北战略的启动实施,交通运输机制的逐步完善,科技创新能力的飞速发展,节能降碳标准的不断提高,路桥建设企业要合理配置现有资源,利用好自身优势,不断突破,不断成长,才能为自身谋求更加长足的发展。吉林宏运公路工程股份有限公司地处东北地区,是一家以公路与桥梁建设为主营业务的营利性企业。公司自成立以来,不断整合公司资源,加大业务创新力度来为自身在激烈的市场竞争中谋得一席之地。本文结合吉林宏运公路工程股份有限公司的实际运营情况及有关发展战略理论知识,通过PEST、SWOT等模型对公司现状进行分析,从而制定符合公司实际情况的发展战略。本文首先以宏运公路工程公司为研究对象,结合路桥建筑行业发展现状,对本文的研究背景与意义、内容与方法做出了一定的阐释。其次,以宏运公路工程公司为案例,对其主营业务、相关资质、内设机构及职能分工等基本情况进行了介绍。结合公司近年来的发展现状和在发展中存在的品牌影响力不足、营业成本逐年上升、大型设备存储量不足、队伍建设缺陷等问题,对导致这些问题出现的战略规划不足、成本控制不到位、设备管理体系不完善、人事管理制度不科学等各方面原因进行分析。再次,运用波特五力模型和PEST模型分析公司目前所处的外部环境,从资源和能力两个角度着手分析公司目前所处的内部环境,同时运用SWOT分析法对公司存在的内部优势、劣势及外部机会、威胁进行分析,结合企业经营现状综合考虑各方面因素并构建SWOT矩阵。最后,综合比较分析各方面因素,从内部看,公司在施工资质、施工技术、装备储备、施工经验等方面存在较强的优势,从外部看,宏观政策支持、互联网与信息技术飞速发展、市场中新型项目增多等因素能为公司提供较多的发展机会。因此选择增长型战略作为宏运公路工程公司的发展战略。结合增长型战略的总体方向,为公司制定短期、中期、长期的发展战略目标,并提出了一体化战略、开发新技术新产品战略和人才引进战略。具体从提高公司管理人员的思想认识、进一步加强文化建设、构建科学的管理体系、科技创新等几个角度出发。通过对宏运公路工程公司实际状况的分析和发展战略的研究,实现对吉林宏运公路工程股份有限公司未来若干年内发展目标的合理规划。在保障社会效益与环境效益的同时,进一步提高企业的经济效益,提升企业营业能力,促进企业可持续发展。这对同类型其他企业甚至路桥建筑行业都具有一定程度上的借鉴作用。