薪酬管理是企业人力资源管理重要的一环,在每个公司的发展道路上都会留下足迹。随着中国经济向纵深发展,“房住不炒”的指导思想决定了未来房地产市场的走向,新时期环境下对企业经营管理提出了很高的要求。深圳市W公司作为一家房地产子公司发展起来的长租公寓企业,其薪酬体系区别于房地产行业,接近于服务行业。为了使W公司的薪酬管理能力保持在良好水平,W公司在进行薪酬体系完善动作,以提高薪酬管理水平,帮助W公司获得市场竞争优势,帮助企业在员工的“用”和“留”方面发挥优势作用。深圳市W公司员工薪酬现有的薪酬体系不能满足企业的发展需要,本文从公司人力资源管理现状、现有薪酬体系和薪酬体系管理现状着手,寻找导致薪酬管理问题发生的核心原因——薪酬体系存在问题,其中包括薪酬分配随意性大,薪酬缺乏市场竞争力,薪酬激励手段缺失,并分析了导致这三个薪酬管理问题的根本原因。接着,本文规划了相应的薪酬体系完善对策,建议完善职级工资差额、绩效工资、津贴管理等方面。最后,为了将深圳市W公司员工薪酬管理问题改进对策能真正在全公司范围内落地,本文提出建立与之配套的保障措施,如公司薪酬制度保障、定期检视等。这些保障措施能推动薪酬体系完善方案顺利落地,弥补薪酬体系的缺陷,从而提升人力资源管理效率、实现公司和员工共同发展。本文所提出的薪酬完善方案,完善职级工资差额、完善绩效激励和津贴管理等措施能够为深圳市W公司员工薪酬体系完善对策提供新思路,所建议的按岗位类别定制薪酬方案、薪酬激励能够为完善薪酬体系在公司内部顺利落地提供新手段。这些思路和方法同样有助于长租公寓行业其它企业提升薪酬管理水平。