【摘 要】
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改革开放40多年来,中国经济发展迅猛,社会总用电量持续增加,刺激了成套开关设备的需求。行业规模的增加同时,竞争对手也争相进入,使得行业竞争激烈、产品同质化竞争问题突出。当前,行业外部环境已发生较大变化,在“一带一路”、《中国制造2025》、粤港澳大湾区建设、碳中和3060目标、“东数西算”等国家政策下,采取怎样的经营战略,更适合企业发展需求,成为了众多成套开关设备制造企业所面临的问题。本文研究对象
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改革开放40多年来,中国经济发展迅猛,社会总用电量持续增加,刺激了成套开关设备的需求。行业规模的增加同时,竞争对手也争相进入,使得行业竞争激烈、产品同质化竞争问题突出。当前,行业外部环境已发生较大变化,在“一带一路”、《中国制造2025》、粤港澳大湾区建设、碳中和3060目标、“东数西算”等国家政策下,采取怎样的经营战略,更适合企业发展需求,成为了众多成套开关设备制造企业所面临的问题。本文研究对象BY公司是一家民营上市公司,主营成套开关设备业务,规模在行业内排名靠前。目前,BY公司面临着经营战略模糊不清、主营产品竞争力下降、公司在广东以外地区优势不足等问题。管理层急需制定清晰的经营战略以支持公司长远发展。本文通过对BY公司进行深入的调研与分析,全面收集了成套开关设备的行业政策、上市公司公开资料、BY公司的内部资料。在收集的资料基础上运用了PEST,波特五力模型等理论和工具,归纳总结外部环境给BY公司带来的机会与威胁;使用企业核心竞争力等相关理论,概括出BY公司当前拥有的优势与劣势;通过SWOT分析并结合BY公司的实际情况,为公司制定未来10年发展的战略目标;基于战略目标,为BY公司制定经营战略;通过战略布局图分析,指出公司构建核心竞争力的方向;最后为公司提出战略实施路径与保障措施。基于上述研究本文得出以下结论:第一,我国成套开关设备行业外部环境的变化在加剧,既给BY公司带来机会也带来了威胁。第二,BY公司深耕广东地区多年,形成较成了较强的优势,但其它地区则优势不足。第三,为BY公司制定战略目标,并提出适宜采用差异化的经营战略。第四,公司适宜以构造差异化服务为核心竞争力,并从营销、产品和服务方面构建差异化。第五,公司适宜分三阶段完成战略目标;并从营销、研发和人力资源等方面实施战略;从数字化、激励机制、资源配置和企业文化方面保障战略的实施。
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