随着经济全球化的发展，国有建筑企业正面临着日趋激烈的全方位的市场、资金、技术、知识和人才的竞争，但归根到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。而绩效管理作为人力资源管理的核心和重要内容，对实现企业战略目标、提升企业核心竞争力发挥着重要的作用。那么，如何建立适合本企业的绩效管理体系，如何使用好人，公正、准确地评价员工的绩效，如何持续提高企业的绩效水平就成为企业实现战略目标、获得竞争优势和可持续发展的关键所在。　　 本文以M公司为研究对象，对其绩效管理体系进行分析和研究。本研究首先阐述了研究背景、目的和意义，论述了绩效管理的相关理论，指出了绩效管理的概念、目的、内容、实施流程以及绩效考核的常用方法；其次，从M公司的企业文化背景、绩效管理体系的建立、绩效考核的组织实施、考核结果应用等方面对该公司绩效管理进行分析，找出该公司在绩效管理中存在的问题；同时，结合企业实际，借鉴国内外企业成功的案例和经验，提出M公司绩效管理体系设计方案和改进对策。重点运用KPI考核模式，目标管理法、360度考核法等成熟的考核工具，通过对绩效计划目标确立、绩效指导实施、绩效考核实施和绩效反馈以及绩效考核结果应用等环节进行设计，重视员工绩效的过程管理，强调绩效考核指标定量与定性相结合，从而增强企业绩效管理的全面性和实效性。最后，本文对新设计的绩效管理体系在应用中可能出现的问题加以分析并提出了相应对策。　　 本文旨在通过对M公司绩效管理体系的设计，建构一套具有一定科学性和有效性的绩效管理方案，从而能够帮助该企业理清并解决当前绩效管理中的主要问题。新建绩效管理体系对更好地引导和促进员工职业发展，促进案例企业整体绩效水平的提高具有重要的现实意义和参考价值。同时，希望本文的设计方案对国内类似企业的绩效管理体系的设计和改革可以起到一定的借鉴作用和应用价值。