本文对BY公司的薪酬体系优化方案进行了深入细致的研究。BY公司为了实现企业的持续发展,对其企业战略、业务策略、人员和组织架构以及管理制度进行了调整与升级,而变革的成功需要对其人力资源管理体系也进行相应调整。薪酬体系因其在企业战略实现中的重要作用就成为了本次调整优化的重中之重。本文共分为六个章节。文章首先概要地说明了研究的背景、意义、主要问题和研究方法,并对与本文研究有关的薪酬和激励理论进行了分析与梳理。其次,对BY公司原有的薪酬体系进行了全面细致的研究,指出其对公司战略支撑不够、缺乏对外竞争力、对内公平性有待提高、激励效果欠佳和管理机制不够规范等主要问题。本文的重点在于对BY公司薪酬体系所进行的优化,详细说明了薪酬策略制定、岗位价值评估、薪酬结构调整、激励薪酬设计、管理制度规范等主要步骤的过程和内容。文章最后介绍了优化方案的实施保障和预计效果以及由此得出的结论和启示。经过本次优化,BY公司的薪酬体系变得策略明确、结构清晰、水平合理。通过对岗位价值、员工能力素质和绩效水平的评估,以及对外部市场的研究与对标,较好地解决了薪酬内外部公平性的问题,从而使薪酬体系成为BY公司战略实现的有力保障。