核电站的日常生产管理具有系统庞杂,检修作业工作量大等特点,而有限的脚手架作业能力往往会制约主专业检修作业的开展,这是核电站检修工作开展过程中存在的一项亟待解决的问题。本文的主要研究对象为红沿河核电站的脚手架工作的外包管理,通过分析其承包商管理、维修过程管理、计划排程管理方式、合同管理模式以及承包商人员激励机制等内容,找出脚手架作业制约主专业检修作业开展的问题所在。结合契约理论、合同管理、计划管理、人员激励等相关理论,分析并找到问题的根本原因,进而提出解决问题的方法。结合相关理论对现场的典型问题案例进行分析,可以分析出核电站对于内部维修过程的管理上存在着的计划排程不合理的问题;核电站对于承包商以及承包商对于项目内部人员激励不足导致的人员作业积极性不高等的问题;核电站对于外包项目管理缺少专项评审等方面的问题;同时也会发现红沿河在外包项目招评标方面存在的不足以及承包商内部对于人员的管理问题。通过本文的分析研究,识别出了红沿河核电站在脚手架外包管理方面的典型问题,结合管理理论分析出了相关问题的根本原因,在承包商管理、合同外包管理、计划排程管理、承包商内部约束管理等四个方面制定出了针对性的管理改进措施。最后通过红沿河公司内部管理程序的制定及外包合同技术规范书的升版等,来确保相关措施得到落地。解决红沿河公司在脚手架外包管理过程中存在的短板,提高承包商管理水平和脚手架作业能力,确保核电站现场检修作业的顺利开展。最后本文的研究成果将在四个方面为红沿河的脚手架承包商管理改进提供参考。首先是确定合适的招标方式和合同模式;然后是将人员数量、休假安排等约束条件等要求作为技术规范的输入,指导下期合同的谈判与签订;其次通过明确管理接口,来规范合同执行和承包商管理;最后是优化红沿河内部的作业管理流程,确定合理的计划排程方式。最终解决有限的脚手架作业能力制约主专业检修作业开展的问题。