中小高新技术企业在国民经济中的地位不断提升，其发展状况越来越引起人们的关注。战略对中小高新技术企业的持续发展具有非常重要的意义，为解决中小高新技术企业的发展战略问题，本文采用理论与实践相结合的研究方法，针对具体的中小高新技术企业，介绍了战略分析、战略制定、战略实施的基本框架。 本文以上海汇通科技有限公司为主要案例，分析了公司所处的市场环境，运用迈克尔·波特的五种竞争力模型，结合上海汇通科技有限公司的实际情况，对汇通科技所处的经营环境及行业结构进行了分析，指出了汇通科技所处的行业地位；运用产品生命周期理论分析了上海汇通科技有限公司各产品所处的发展阶段，并从财务资源、实体资源、人力资源、技术资源、声誉等方面对上海汇通科技有限公司所拥有的资源能力进行了分析；运用价值链理论分析了上海汇通科技有限公司价值形成的过程，通过比较得出了公司的竞争优势，公司的持续发展就在于强化优势、利用优势和发挥优势；运用了SWOT分析法对上海汇通科技有限公司的优势、劣势，所处环境的机会和威胁进行了分析，在分析的基础上制定了扩大规模、提高市场占有率，并最终成为目标市场的主导者的战略规划，选择“成本领先战略”及“差异化战略”作为公司的竞争战略；为实现公司的战略目标，本文提出了战略实施方案，主要包括公司的营销策略规划、组织机构规划、强化内部管理、公司产品组合策略、购并策略及申请科技部的中小企业创新基金等。 本文对中小高新技术企业的技术创新战略、产业创新战略及培育核心竞争力战略进行了讨论，并以上海汇通科技有限公司为例，创新的提出建立以客户为基本成员的虚拟组织的设想，通过分析虚拟组织的成员组成、组织形式、成员收益及组织者收益，阐述了虚拟组织的远大前景及巨大的商业价值，希望本文能为上海汇通科技有限公司提供帮助，并能为其它的中小高新技术企业的发展提供借鉴意义。