“发展战略”是一个企业制定的本企业一段时期的发展方向,是企业在一个时期内各项工作的总体指导思想。当前,企业面临市场激烈的竞争,面临国家政策的调整,面临行业环境的制约,尤其面临国企改革的要求,好的发展战略可以决定企业发展的命运,持续有效的发展战略将使企业永远立于不败之地。中国成达工程有限公司作为一家国务院国资委所属的国有企业,经过五十多年的发展,在中国化工工程建设史上作出了重要贡献,也为成达公司奠定了良好的基础,尤其是过去十年的高速发展,使公司处于国内行业的领先地位,是国内其他工程公司模仿和追赶的目标。公司近年来已经感受到巨大的竞争压力,从国内到国外市场。因此公司需要变化以适应市场的发展,因此探析和实施成达公司的发展战略能够加速成达公司成为国际一流的工程公司,以在激烈的市场竞争中保持不败。本文力图对成达公司的发展战略进行探索和建议,使成达公司在落实公司战略的分析、选择和实施中得到全面地指导,为公司的发展尽一份力。本文共分为五章。第一章首先介绍了成达公司50多年来的发展历程和取得的成就,公司目前的基本情况,目前的发展现状,包括业务、人员、技术等,提出了公司当前面临的主要问题；其次探讨了公司发展战略研究的动机和目的,引进了相关发展战略研究的主要理论依据,最后介绍了本文的研究方法和框架,包括内外环境分析,战略选择分析,战略匹配等等以及本文的框架结构。第二章对成达公司的外部环境进行了PEST分析,综合国内和国外的政治法律、经济、技术、社会四个方面的环境分析。针对所在行业进行了行业发展机会、行业环境、行业驱动因素、行业关键成功因素分析。通过五力分析模型进行了行业竞争力分析,最后提出了成达公司外部环境分析评价。第三章对成达公司的内部环境进行了分析,方法是通过企业内部资源和能力的分析,以便清楚的看到成达自身优势和存在的问题,并最终形成内部环境的评价。第四章通过一、二的分析结果,提出成达公司的愿景、使命和目标的基础上,并通过战略匹配SWOT矩阵分析,最终为公司找到适合战略选择和定位,从而最终确定公司的发展战略实施内容并提出阶段各项发展目标。第五章通过前面的公司发展战略的确定,对公司各职能部门围绕发展战略,对最重要的目标项,参考对标,分解目标,细化项目,着重落实。最后提出为发展战略实施所需的保障措施。本文利用EMBA所学的知识,结合本人所在公司的实际,并参考一些战略管理方面的专著,为本文的撰写打下了基础。尤其是在学习期间的案列写作对本文创造了良好的条件,本人追求的是学以致用,能够通过学习开拓思维,提高工作能力,也希望本文能对所在公司的发展有一点借鉴意义和参考价值。