在项目管理日益被普遍运用于公司运作的今天,在竞争越来越激烈的市场环境下,提升项目管理水平已成为企业生存的基本保证。当前我国项目管理水平相对落后,成功率相对较低,就其原因财务因素的影响非常重要。由于项目通常都有周期长、资金需要量大的特点,要求优化融资结构。如果在项目前期不重视融资渠道及结构问题,易导致项目延期或失败;如果项目中期财务管理体制设计不合理,缺乏项目估算、预算管理和进度等多要素集成管理,易导致财务混乱,无法准确核算项目成本-收益;后期缺乏价值分析等易忽略资金成本等。因此对项目管理的财务问题进行研究具有迫切性和较大的现实意义。在项目管理中运用财务控制有助于项目管理层改善管理方式,实现目标;保护项目各项资产的安全和完整,防止资产流失和损害;此外,财务控制还对项目管理起到保证业务信息和财务会计资料的真实性和完整性,以及项目财务活动的合法性的作用。本文从项目整个生命周期各阶段的财务控制重点,项目实施过程中的费用成本和进度集成控制,项目完工后的价值分析评价和风险控制等方面阐述了如何在项目管理中实施财务控制。对于提高项目财务管理水平具有一定的现实意义。一、研究目的本文的主要研究目的是探讨如何从财务的角度控制、完善项目管理,为企业提供针对项目特点进行财务控制的实施方案,探索建立适合我国项目管理的财务控制系统,促进我国由传统的项目财务成本核算转变为全过程多要素集成的现代项目财务控制,提高我国现代项目管理水平。二、主要内容及观点本文以国内外众多运用项目管理取得成功的典型为例,如全球最成功的项目管理:波音777的携手合作,以及国内黄河小浪底工程项目管理成功节约38亿预算投资等实例将项目管理和财务控制二者结合起来从财务控制角度,价值层面角度进行项目管理探讨。本论文意义在于发现项目管理与财务控制二者交叉点,拓宽企业财务管理方式,对项目实施多要素集成进行全过程财务控制,进而将价值指标、风险管理等运用到项目管理中,提高我国项目管理水平了。为企业以财务控制形式变革传统项目管理制度做出一定贡献。第一章简要说明了本文的研究背景和意义,主要研究的问题及研究思路。介绍了现代项目管理产生背景及概念,分析了国内外的项目管理的现状,并对两者进行了简要的比较,总结出财务控制对项目管理的作用。第二章引进项目生命周期概念,提出全过程项目成本控制方法和多要素集成成本控制方法,对项目成本管理和项目成本核算进行比较,随之提出按阶段进行项目的估算、预算和费用成本控制。通过波音777项目管理的成功案例和小浪底项目财务管理等实例对项目估算、预算的特征进行了详细地解释;项目成本控制上推行项目的时间进度和费用集成管理,着重介绍了挣值分析法(偏差分析法)等成本控制方法。第三章阐述项目价值管理和风险管理中的财务控制。传统的项目管理忽视了这两方面。通过用三个货币化指标来进行项目价值的财务衡量,诸如用EVA来评价项目等;本章还介绍用财务手段分析预测项目风险等。三、主要贡献我国对项目财务控制的研究甚少,本文从这样一个比较新的角度思考现代项目管理,主要有以下两点主要贡献:1、以项目生命周期理论为基础,系统介绍介绍控制理论研究与实践活动的现有成果,充分吸收现代项目管理理论,较系统地探讨了项目管理过程中各阶段财务控制重点和方法。2、引入价值管理和风险控制理论来加强项目财务控制。采用财务管理中的价值指标和风险控制分析方法,对项目进行收益分析和风险分析,对项目价值进行财务衡量。