为打造现代化综合交通运输体系、推动民航强国加快建设,山东省委、省政府高度重视民航业发展,2019年提出整合全省运输机场资源,同年2月27日,山东省机场管理集团有限公司（以下简称“SD机场集团”）挂牌成立,自此开始济南遥墙、烟台蓬莱、威海大水泊、临沂启阳、日照山字河、东营胜利六个机场统一结合,形成了集团化发展,统一化运营,后期又委托管理了济宁曲阜机场。2021年12月28日,菏泽机场被整合纳入省机场集团。整合后的省机场集团,以实现科学布局和规划,从生产经营、安全管理、航线开发、疫情防控等多方面协同发力,引领各机场差异化功能定位和特色化发展。本文以SD机场集团为研究对象,综合使用PEST分析模型、波特五力模型进行微观环境与宏观环境、行业环境的分析,综合文献法、调研法以及座谈法等多种方法对SD机场集团发展现状展开讨论分析,得出结论:外部环境和内部环境,一定程度上促进了 SD机场集团发展,SD机场集团可以有效利用、把控好外部因素,内部因素,以实现稳步发展,实现战略目标,如:充分利用向好的宏观政策,依托交通强国战略,发展民航大市场;如:科学配置航线资源、财务资源、技术资源,实现资源最大利用;再如:强化民航企业自身运输能力、管理能力、服务能力,实现协同规范地发展。本文经过SD机场集团内外部环境分析及SWOT分析,创新提出了要实行多元化发展战略。基于SD机场集团发展现状,结合十四五规划的发展策略制定了企业发展战略,为期5年,要坚定“双一流”发展目标,实施多元化发展战略,着力在客货主业、航空关联业务、通航发展、临空经济四大板块,努力建设国内一流现代化机场集团。本文依照多元化战略选择为SD机场集团制定了四大战略实施措施。分别是做大做强客货运输主业、打造通航产业合作平台、全力推动非航业务发展、推动临空经济发展。提出了四大具体保障措施,分别是完善管控体系、推进科技创新、着力培育企业文化、争取政策支持,推动形成集团规模化协同发展,促进全省民航发展进步,从而为机场集团、交通运输企业提供相关的指导,也为相关领域的研究补充了内容。