因传统的企业绩效评价体系存在诸多的不适应性,理论界和实务界越来越多地致力于业绩评价理论的创新,一些新的业绩评价指标和方法也随之出现。经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)作为业绩评价理论的创新代表,是对传统业绩评价体系的有力补充,对现代企业的管理产生了重大的影响。然而就其本身而言,两者在应用上又都具有较多的局限性。本文在对EVA绩效评价体系和BSC绩效评价体系综合分析的基础上,将EVA融入到平衡计分卡中,形成了一种新型的企业绩效评价方法——EVA综合计分卡。并创造性的将AHP法引用到EVA综合计分卡中,利用其很好的解决了EVA综合计分卡权重的确定难题。最后,本文结合某家电制造企业的实例,系统地展示了应用EVA综合计分卡进行企业绩效评价的全过程,为实现企业的长远战略提供了指南。