【摘 要】
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近年来,随着经济形势的持续下行以及国家对普惠金融业务重视程度的不断加大,中小银行尤其是城商行普惠金融业务的发展面临着前所未有的挑战。一方面要应对监管不断增加的“两增两控”的考核压力;一方面要面对国有银行利用自身科技优势在不断提升业务办理效率的同时,不断降低贷款利率,不断下沉市场的竞争;另一方面由于小微企业本身的抗风险能力和经营能力相对较差,出现风险的概率相对较大,因此还要面临资产质量裂变带来的影响
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近年来,随着经济形势的持续下行以及国家对普惠金融业务重视程度的不断加大,中小银行尤其是城商行普惠金融业务的发展面临着前所未有的挑战。一方面要应对监管不断增加的“两增两控”的考核压力;一方面要面对国有银行利用自身科技优势在不断提升业务办理效率的同时,不断降低贷款利率,不断下沉市场的竞争;另一方面由于小微企业本身的抗风险能力和经营能力相对较差,出现风险的概率相对较大,因此还要面临资产质量裂变带来的影响,可谓举步维艰。因此,作为同是城商行的PDS银行来说,普惠金融业务应该如何发展,如何选择适合自己的竞争战略显得尤为重要。本文主要通过文献研究法、对比分析法、访谈调研法对PDS银行普惠金融业务发展的人员情况、产品状况、业务开展情况进行深入的调研,对业务发展中存在的问题进行了深入的调查研究,通过对省内经济情况、市场环境的分析,结合PDS银行“1156”发展战略以及省内其他行普惠金融业务的开展情况,并运用“五力”模型,通过对现有竞争者、供应者议价能力、潜在竞争者、买方议价能力和替代产品的威胁的分析,制定适合PDS银行发展的普惠金融业务竞争战略。通过对PDS银行的分析论证,制定了PDS银行普惠金融业务发展的差异化竞争战略,并通过顶层架构的设计、专业团队的建立、考核体系的完善、风控体系的搭建和系统能力的提升等多方面来保障差异化竞争战略的有效实施。
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