【摘 要】
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中石化Z分公司是一家国有的成品油销售企业,国有企业根据国家相关文件指导由过去的“大锅饭”向市场经济转变,国有企业的转型不仅是组织构架上的转变,人力资源管理方面也要做出适应其发展的改革。随着中国成品油终端销售市场进一步开放,成品油销售市场竞争日趋激烈,加油站人力资源的竞争已成为影响加油站之间竞争的主要要素。加油站作为公司客户的销售的终端,员工队伍的整体水平,将直接影响公司的发展。通过对加油站员工薪酬
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中石化Z分公司是一家国有的成品油销售企业,国有企业根据国家相关文件指导由过去的“大锅饭”向市场经济转变,国有企业的转型不仅是组织构架上的转变,人力资源管理方面也要做出适应其发展的改革。随着中国成品油终端销售市场进一步开放,成品油销售市场竞争日趋激烈,加油站人力资源的竞争已成为影响加油站之间竞争的主要要素。加油站作为公司客户的销售的终端,员工队伍的整体水平,将直接影响公司的发展。通过对加油站员工薪酬体系的优化,提高员工的积极性及对企业的归属感与满意度,从而给客户提供更好地服务体验,提高企业竞争力。本文选取中石化Z分公司加油站员工薪酬体系为研究对象,运用现场访谈与问卷调查等方法,分析中石化Z分公司加油站员工薪酬体系存在问题,进而结合公司的实际情况,对加油站员工薪酬体系提出优化对策。本文提出的对策包括以下内容:一是通过细化轻油薪酬、增加夜间增量薪酬、丰富津补贴内容等方式对薪酬构成方面进行优化。二是通过优化轻油劳效标准梯度,增加员工最低工资保障,明确专项奖励制度、人员灵活调配等方面对薪酬分配制度进行优化。三是通过加大对公司福利的普及宣传,为员工提供宿舍、丰富员工保险内容、关爱帮扶困难职工、每月员工集体过生日等方式来丰富非经济薪酬内容,让员工对企业产生更多归属感,让他们的满意度得到提升。四是加强对员工培训力度,丰富培训内容,增加员工继续教育补贴;完善晋升制度,公开公正竞争上岗。五是鼓励员工参与薪酬设计,完善沟通反馈机制。本文针对石油企业加油站基层员工的薪酬体系的现状进行分析、找出存在问题,结合宽带薪酬理论与全面薪酬理论,提出具体优化措施。本文具有很好的理论价值,为后续企业基层员工薪酬管理研究提供理论依据,对国内相关的大型国有企业薪酬体系的设计与优化具有一定的借鉴和指导意义。
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