四川省冶金机械厂主要生产冶金、矿山、石油化工、建材、起重运输等行业的成套设备、备品备件，是四川省专用设备制造工业企业最大规模十强和四川省500家最大工业企业之一。随着国家产业政策、冶金工业结构调整和成都市城东工业结构调整的展开，企业外部环境发生了很大变化。目前，国有大型企业主辅分离的步伐正在加快，冶金机械修理业务从冶金企业剥离出去也成为大势所趋。这一剥离一旦完成，冶金机械制造市场的竞争将进一步加剧。一方面，在市场上相互竞争的企业，除了现有的冶金机械企业之外，还将增加从冶金企业剥离出来的冶金机修企业；另一方面，随着冶金行业固定资产投入暂时告一段落，现有各冶金机械制造厂家势必会杀回冶金备件和工具市场，参与并加剧市场竞争。四川冶金机械厂曾经涉足矿山机械、建材设备、玻璃加工设备、医疗器械、造纸机械、石油钻采、化工机械等设备备件等的加工生产，由于缺乏正确的战略指导，企业在激烈的市场竞争中就没有明确的发展方向，像一只无头苍蝇，东碰西撞，疲于奔命。市场的变化和过去的经验教训要求企业制定符合市场要求和自身条件的发展战略。本文根据大量的资料，从政治、经济、技术、社会文化几方面分析了四川省冶金机械厂面临的外部环境；对产业内的现实的竞争对手：邢台机械轧辊有限公司、衡阳冶金机械厂、西安冶金机械有限公司、常州冶金机械厂、斯堪纳冶金机械轧辊有限公司、苏州冶金机械厂、嘉兴冶金机械厂，对以鞍钢机修厂为代表的十九家企业机修厂潜在的进入者，对供方、购买方的讨价还价能力五种基本竞争力进行了分析；用详实的行业内部资料及企业内部资料对其资源条件、能力进行了分析比较，全面弄清企业面临的机遇、挑战，优势、劣势，以此为基础，用SWOT战略选择模型，制定出四川省冶金机械厂相关多元化的发展战略。应用关键因素法以及根据不同行业环境中的竞争战略选择理论，结合四川省冶金机械厂所处的行业生命周期状况以及其资<WP=3>源条件、优势、劣势等具体实际，制定了四川省冶金机械厂成本领先的竞争战略。最后，本文就如何实施四川省冶金机械厂的发展战略，从深化改革，转换机制，为企业发展创造制度基础；加大人力资源开发力度，为企业的可持续发展提供组织保证；加强企业内部管理，进一步提高产品质量，降低产品成本，增强企业的获利能力；结合搬迁改造，实施业务流程再造，重建企业的组织结构；转变观念，开拓市场，提高市场占有率；实施“创新工程”，增强企业持续发展能力六个方面，分别阐述了企业体制改革，企业人力资源开发，企业的质量、财务、生产管理，企业流程再造，市场营销，技术创新等方面的任务和目标，从而确保四川省冶金机械厂的发展战略的顺利实现。