本论文主要研究的是A公司的仓储管理方向,现在的仓储管理不再是传统意义上的仓库管理,而是将生产、供应商、销售连接起来的纽带,在制造企业中发挥着不可替代的作用,同时也是满足仓储物流链上下游需求不可缺少的必要条件。A公司是中外合资企业,主要为亚洲、非洲机场提供机场摆渡车,生产的业务量随着时间的推移也在逐步增加,为了适应公司发展,精益化的仓储管理的改进工作应尽快且持续性进行。通过对A公司仓储管理流程中的入出库管理、库存管理、现场管理和物料备料等方面的分析,总结出A公司仓储管理中的几点问题:手工帐与工作表相结合的入出库管理,导致员工工作量大,工作效率低,库存信息不准确;仓库在库库存积压,进口件占比过大;仓库库位规划不合理,出入库及盘点费时且缺乏数据的准确性;备料方式单一,返工返修不及时,影响生产进度及整车成本统计。本论文通过借鉴国内外在仓储管理方面的先进的研究方法和成果,结合A公司仓储管理中出现的实际问题来分析。同时,此次改进的项目还包括企业资源计划的建立、改善在库库存结构,库房库位布局改进、合理安排配送方式等。从而达到提高公司仓储管理工作的效率,使现场管理更加规范化,降低仓储成本的目标,同时提高产品核心竞争力,对公司建立可持续仓储管理优化改进具有重要的指导意义。