近年来,我国经济一直保持着稳健发展,但增长速度在逐渐放缓。受疫情影响、国际局势的变化,国家对经济发展也提出了新的方向:一是不再提倡高增长,更加注重经济的发展质量;二是在碳排放、全球经济低迷、大国博弈等情况下,提出了“国内、国外双循环”。建筑业一直是国民经济重要支撑,直接受到经济变化的影响。建筑业总产值尽管在逐年增长,但增速同样在逐年下降,呈现出疲软的发展态势。建筑业整体技术含量不高,竞争异常激烈、同质化竞争明显,建筑业企业的健康发展难以持续。KG集团西部公司（以下文中简称为“西部公司”）作为数量庞大的建筑业企业中的一家,同样也面临着规模发展、效益提升的困境。西部公司在2016年以前的主要业务较为单一,聚焦在钢结构制造、安装领域。从2017年开始逐步扩大了业务范围,广泛参与了施工总承包、EPC、PPP等类型的业务,在目标区域逐渐打开了局面。截止目前,西部公司的规模扩大、效益提升依然存在着瓶颈。本文将以西部公司作为研究对象,应用相关的战略管理工具对其进行研究,客观地分析西部公司的发展情况及发展战略。首先,从经济形势、行业政策、劳动力、建筑技术,结合西部公司的供货方、业主方、现有竞争企业、可能进入的同行企业、替代的技术或产品等方面作了分析,系统性地总结了影响其发展的机会与威胁的关键因素。应用外部因素评价矩阵,对这些关键因素全面评估,得出西部公司对外部环境有较好的应对。其次,从企业的技术能力、制造产能、运营水平、人才队伍、信息化管理等方面着手,结合西部公司的基本情况,对其所具备的优势与劣势进行系统性的总结。结合内部因素评价矩阵对关键因素进行了评价,得出西部公司内部处于强势状态。然后,基于企业的外部关键因素与内部环境关键因素,对西部公司进行SWOT定性分析,从“SO、ST、WO、WT”四个方面进行分析评价。再结合EFE矩阵与IFE矩阵对机会、威胁、优势、劣势的评价结果,绘制SWOT战略四边形,对西部公司进行战略匹配,得出“SO”的战略方向。最后,综合上述结论,本文为西部公司制定出“成为具有竞争力的建筑工业化企业”的战略目标,并细分为“行业影响力强、创效能力强、核心竞争力强、创新能力强的企业”等具体主要目标,并对每个主要目标进行了详细的拆解,再提出有针对性的实施保障。