中国产业发展进入新时期，一方面，企业有了自我转型和迭代的意识，越来越多的企业都有产业升级和转型的需求，原先传统的代工厂已经逐步有了自己的自主品牌意识，另一方面，并且随着人们的生活基本诉求逐步得到满足的情况下，越来越多的，与“更好”的品质匹配的产品需要被“设计和开发”，市场迎来了设计运营的存在基础；第三，在中美贸易战和国内“去杠杆”的外部竞争条件下迫使企业进行原创设计和研发；最后，越来越成熟的人工智能技术正在影响和改变着设计行业的发展。
　　本文以此为背景，深入研究了国内外设计思维践行企业治理的模式和实施有效性，创新型的提出了在新时代背景下，设计思维主导的设计运营价值新定义，并且进行了深入的调研，发掘到了一些国内成功的设计思维践行的企业价值体现(普遍形成了合理产值、高利润的企业收入模型)，最后结合国内、外企业的实际情况，探讨并构想提出一种相对普遍适合于具有设计运营价值创造需求、设计转型需求的民营生产企业高价值设计创新投入的结构化理论模型，并且尝试呼吁建立一种设计思维介入企业顶层战略治理的企业运营生态新格局。
　　本文的结构化模型有选择笔者自主创办或参与运营的小微企业案例作为代表，进行实施验证，通过对于理论模型的提出，以及有效的实践后的数据分析，充分证明了在设计介入企业治理的运营模式下，有效提升了民营初创企业的设计运营价值，可以短期取得经济效益，长期延续企业生存之本，因而本文所提出的适合民营初创企业设计转型、设计运营、设计运营价值创新投入的运营模式值得被继续研究。