二十世纪末开始，经济全球化的浪潮席卷全世界，各国经济更加紧密地联系在一起。跨国公司要谋求在中国的长期稳定发展，就必须因地制宜，制定符合中国实际的营销策略。正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业，在中国以农牧食品业为核心业务，同时不断拓展零售业和超级市场业务、摩托车业务、不动产业务和银行业等业务。本文以正大集团食品业务中国市场营销策略作为案例分析，通过6P营销策略、PEST、STP、SWOT理论分析其在中国市场的营销策略现状，并得出其营销策略所存在的问题。最后针对存在问题及影响因素从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、公共关系策略、政治权力策略六个方面，分别提出了正大集团未来在中国营销策略的建议。
　　本文结合了当前经济社会发展环境和最新形势，通过研究正大集团食品业务中国市场营销策略，为正大集团确定今后发展思路提供有益参考，同时使公司未来的营销工作更具针对性，进而为大型跨国企业在华营销提供有益探索。