随着世界经济全球化的普及，各种信息技术飞速发展，供应链管理模式逐渐从传统的垂直发展模式转变为以资源整合为主导的横向整合模式。M公司的供应链主要为整合一体化的管理模式，其原材料的部分采购、产品的生产制造、仓储和物流均为外包模式，公司内部主要为财务部、销售部、市场部以及供应链整合管理部门，如今在中国的业务范围已逐渐开拓至全国各地。
　　M公司是一家武汉全资外资控股的快速消费品小企业，其通过引进美国母公司的研究配方及生产技术，寻找当地供应商合作伙伴，2011年起利用其品牌优势和研发优势在中国逐步开拓市场。随着M公司规模的逐年扩大，以及市场竞争的加剧，M公司发现供应链的竞争在企业间的竞争中扮演的作用越来越重要，尤其是作为处于扩张期的创新型小企业，供应链管理中存在的各种问题也逐步显现出来，成为了制约M公司大力发展的最重要因素之一。本文找出了M公司近两年存在的最为严重的几个供应链管理相关的问题，主要为：供应链内部组织架构不清晰导致销售订单处理效率低下、信息分散导致生产计划和库存控制偏离实际、生产制造和仓储物流供应商质量管理不佳等。本文将M公司的供应链管理现状与供应链相关理论知识相结合，从调整供应链组织架构并优化操作流程、加强信息整合力度、规范供应商评选与考核管理机制等方面，提高M公司供应链的运作效率，从而提高M公司的核心及可持续的市场竞争力。通过本文的研究，除了找出提高M公司的供应链管理水平的有效落地的优化方案外，同时也希望能够为同行业或相关行业的供应链管理优化方面提供相关参考或借鉴，以期能够找到适合自身企业的供应链管理优化模式。