【摘 要】
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软件开发技术经理是软件开发项目团队中极为关键的一员,对软件开发项目的成功实施具有重大意义。当前软件和信息技术产业发展迅猛,而国内外对于软件开发技术经理胜任力方面的研究却相当有限。本文围绕以下3个问题对软件开发技术经理的胜任力进行研究:（1）软件开发技术经理的胜任力要素有哪些?（2）软件开发技术经理的胜任力要素间的权重排序是怎么样的?（3）软件开发技术经理的胜任力核心要素间的内部关系是怎样的?通过对
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软件开发技术经理是软件开发项目团队中极为关键的一员,对软件开发项目的成功实施具有重大意义。当前软件和信息技术产业发展迅猛,而国内外对于软件开发技术经理胜任力方面的研究却相当有限。本文围绕以下3个问题对软件开发技术经理的胜任力进行研究:（1）软件开发技术经理的胜任力要素有哪些?（2）软件开发技术经理的胜任力要素间的权重排序是怎么样的?（3）软件开发技术经理的胜任力核心要素间的内部关系是怎样的?通过对大量的相关资料和文献的分析和研究,本文首先明确了胜任力和软件开发技术经理的定义,然后基于扎根理论研究方法对国内16家企业的23位软件开发技术经理及以上级别的专家进行了切入情景的深度访谈,识别出了软件开发技术经理的胜任力要素,采用层次分析法和解释结构模型法对其核心要素及其相互关系进行了研究。研究结果表明,软件开发技术经理的胜任力由六大维度组成,共51项要素。其中十大核心要素包括:软件系统设计、软件开发专业知识、影响力、项目开发和团队管理经验、沟通与协调、决策能力、执行力、团队管理和培养、健康的身体和心理素质、时间和任务管理,其中健康的身体和心理素质是软件开发技术经理胜任力的基础要素。总之,本研究明确了软件开发技术经理的定义,采用扎根理论构建了软件开发技术经理胜任力模型,识别出了模型相应的十大核心要素,并分析了核心要素间的相互关系,其目的是赋能软件开发技术经理胜任力之提升。
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