【摘 要】
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3G时代,中国移动担负着在自主知识产权的标准下建设和运营第三代移动通信网络（英文缩写为TD-SCDMA）的重任。对于TD-SCDMA来讲,它受到技术和产业链规模等诸多因素的影响,就中国移动在TD-SCDMA方面的建设而言,当前它和竞争对手之间仍然存在较大差距。因此,中国移动期望能够加速4G网络的产业化建设。基于这一经营战略方向上的引导,中国移动将4G网络建设放在极高的战略层面。不过由于当前的工程管
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3G时代,中国移动担负着在自主知识产权的标准下建设和运营第三代移动通信网络（英文缩写为TD-SCDMA）的重任。对于TD-SCDMA来讲,它受到技术和产业链规模等诸多因素的影响,就中国移动在TD-SCDMA方面的建设而言,当前它和竞争对手之间仍然存在较大差距。因此,中国移动期望能够加速4G网络的产业化建设。基于这一经营战略方向上的引导,中国移动将4G网络建设放在极高的战略层面。不过由于当前的工程管理方面,中国移动仍然存在较多的问题,比如项目进度管理还不是很成熟,所以在这一领域仍然有极大的研究空间。而且借助研究中国移动在建设4G网络方面的项目进度管理,能够帮助中国移动更好的满足自己在经营方面的需求,也可以在理论应用方面实现新的拓展,可以说其意义是双重的。本研究先简要介绍了江苏移动4G核心网这一建设项目,基于对项目情况的分析,通过项目管理方法认识项目目标,对项目展开进度管控。根据项目具体情况,运用进度计划管理的工具、方法与技术,制定计划,为了保证项目本身具有较高的可行性,还对工程管理领域所存在的影响进度的问题与因素予以了梳理,根据项目进度控制理论,给出具体解决方案,明确相关措施。研究把理论和实践结合在一起,从运营商的角度把理论运用到管理建设4G核心网这个项目的进度管控中,期望能够在通信工程实践领域和项目进度管理的具体方法上有所创新。
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