2020年初新冠疫情突发,全国各地工厂、企业停产、停工,大工业用户、一般工商业用户用电量猛减,对电网企业造成了很大的打击。同时,自2021年10月起,国家开始了新一轮的电力市场化改革,电网企业的利润急剧缩减。针对这一背景,供电企业必须要打破传统垄断式的粗放管理,通过企业内部改革——精益管理,来实现现代化的高效率管理水平。而班组是一个企业当中最基础的执行单元,所以,为了提高公司的精益管理水平,就要从班组管理入手。J供电公司自2020年开始,在基层班组中推行5S精益管理,提出了资产全寿命周期管理理论,开展全员“2050”岗位技能竞赛,注重员工的培训、科技技能创新,班组的管理水平得到了显著的提升,在班组间形成了良好的精益管理体系。但是在班组的实际运营中,仍然存在很多问题,如人员不足造成很多工作无人负责,工作计划不合理造成员工多次返工,工器具保存不完善影响工作进度等。本文围绕上述问题,以J供电公司当中计量班组的精益管理为研究对象,深入探讨其中存在的各类问题,并且提出相应的改进建议。首先,使用文献分析法,在知网、万方等多个平台,收集整理有关精益管理、7S管理等方面的相关文献、著作,并进行系统性的分析总结,同时结合J供电公司内部的相关文件,为本论文的研究打下坚实的理论基础。其次,使用调查研究法,对J供电公司计量管理专责、计量班组的班组长和班组成员开展问卷调查,了解计量班组管理的真实情况和存在的问题,有必要时再进行针对性的访谈,收集到本文研究所需要的相关数据。最后,使用案例研究法,结合当前电力市场化改革的环境,运用文献分析法中总结出的理论知识、问卷调查法统计的各类精益管理现状、以及作者在基层班组中的管理经验,对J供电公司计量班组进行探索剖析,找出其精益管理当中存在的关键问题,并利用管理学知识提出提升计量班组精益管理水平的方法:一是在计划制定时要统筹班组内的所有指标需求,同步制定计划;二是在现场管理中要结合PDCA循环法,将7S管理运用其中;三是班组台帐管理要电子化、标准化、精简化、智能化;四是培训管理要融合安全、技能培训,实行班组岗位差异化培训,开展学分制培训;五是班组的资产管理要形成班组资产管理职责体系,基于RFID建立电子资产台帐,加强资产管理知识培训。