随着时代的进步社会的发展，我国经济得到了空前发展，而在这个经济发展大潮中，民营企业作用巨大。随着我国加入世界贸易组织以后，民营企业已得到了快速发展，不过普遍存在的情况则是发展周期不长，造成这种情况的主要原因则是因为复杂的市场竞争环境。面临这样的情况，民营企业必须适当调整人才战略，只有这样，民营企业才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。以人为本，不仅可以进一步促进民营企业的经济发展，同时也可以更进一步激励员工的战斗力，加强员工的激励措施，是推动中国经济快速发展的重要力量，同时也是改变民营企业生存发展的重要组成部分之一。本次研究的主要对象是民营企业的K公司，对K公司开展了三个方面的分析，第一个方面是员工结构、第二个问题是员工激励、第三个问题是由于激励产生的不良影响。通过一系列市场调查，针对K公司由于激励机制出现的负面影响深层调研。使用的方法有两种：一种方法是规范性分析方法，另一个方法是问卷调查，分别从企业理念、企业制度、具体实施情况三方面入手，进一步谈到了促进K公司员工激励机制的改进方法，最后针对员工激励完成情况进行了详细阐述。本次研究的方向重心是围绕K公司实际工作情况，希望通过本次研究可以为K公司在完成员工激励机制过程中起到参考作用，促进员工激励机制的进一步完善，不断提升员工的生产工作积极性，从而为企业创造更多的效益。与此同时，我们也想通过本次研究为有关同样情况的其它民营企业，在进行员工激励机制过程中起到一定的帮助作用。