当前,国际化趋势逐渐渗透到中国市场,激烈的国内国际市场竞争已成为我国企业不得不面临的问题。目前,我国绝大多数人力资源管理研究都是聚焦于企业的人力资源实践,部分企业只是探讨人力资源管理理论。在公司具体操作中,选拔运用、人力资源规划、风险管理等几个方面都是人力资源管理的重点,这些大多是出于对企业部门的员工绩效管理。很少研究是从绩效考核的细节等微观层面对实业型投资公司进行研究。投资公司是追求在最短时间达到最大盈利的公司,实业型投资公司更是针对某一特定项目而成立,其最终目的是降低风险,保证利润,迅速实施,实现盈利。本文拟用特定的绩效考核方式对广西PY公司进行绩效设计,以实现公司可持续发展。通过研究实业型投资公司的绩效考核体系,以期完善实业型投资公司人力资源管理理论,这对企业的可持续发展意义重大。正是基于此,本论文从实业型投资公司绩效考核方案设计的角度出发,运用相关理论与方法,以PY公司绩效考核体系为例深入地分析绩效考核方案的问题,以期研究出一套适应实业型投资公司发展的绩效考核体系。本文通过实际调查进行数据收集,辅以理论研究分析企业绩效考核的相关理论、方法和实践。通过案例研究法以广西PY投资有限公司的员工绩效考核体现作为案例,通过其现有绩效考核体系分析广西PY投资有限公司现有员工绩效考核的不足,进而从新设计一套较为合理的是用于广西PY投资有限公司的员工绩效考核体系,同时提出优化PY公司绩效考核体系的策略与建议。本文的主要研究内容为PY投资公司绩效考核现状分析与新的绩效考核体系的构建,重点分析PY企业绩效考核体系的建设。同时,论文当中涉及到员工的考核尺度,在考核方案中对设计、执行进行了详实的讲述,让考核方案更加简单易懂。希望通过本文对员工绩效考核体系设计和考核方法的讲解和探讨能对企业的部门管理人员有所助益。