随着我国创新驱动战略的实施,创新已然变成推动国民经济发展的根本动力。因此,怎样提升员工的创造力已变为许多企业迫切解决的问题。在提高员工创造力过程中,领导者行为是至关重要的因素。现有研究表明,作为创造力的核心来源,员工可以通过组织的广泛知识分享来影响他们的创造力水平,而知识分享的意愿与效果又与组织氛围密切相关（如团队风险倾向氛围,创新自我效能氛围,人际信任氛围等）。因此,本文采用实证研究方法,研究在团队人际信任氛围下变革型领导对员工创造力的影响,以及中介变量在其中的作用,深入并延伸了此领域的探究。本文主要分析变革型领导对员工创造力的影响,首先通过提出研究背景、研究目的及意义,研究方法及框架等内容;然后进行文献综述,主要涵盖变革型领导、员工创造力、知识分享、变革型领导影响员工创造力的作用机制,提出本文的假设,之后通过模型构建与分析,接着采用问卷调查的方式对数据进行收集,对江苏地区不同企业的333名员工进行调查,收集整理数据,之后用SPSS24.0数据分析软件对相关数据展开严格规范地分析,比如回归分析等;最后对全文进行总结,得出变革型领导正向影响知识分享和员工创造力、知识分享中介作用于变革型领导和员工创造力、人际信任在变革型领导和知识分享中起到调节作用,最后提出建议与展望。本文的结论不仅拓展和延伸了变革型领导对于员工创造力之间影响机理,也为我国现代企业的管理实践提供了参考。在新形势下,企业应拓展领导方式对员工深层次的工作动机和创新行为主动性的影响,营造组织内部知识分享氛围和人际信任氛围,注重养成和提升员工的创新思维,进而增强员工的创造力,提升组织自身的竞争能力,从而为组织自身的可持续与高质量发展打下坚实的基础。