自2006年3月我国政府开始探索引入和积极推广企业股权激励制度,这一被认为能有效缓解企业所有权和集体经营权矛盾以及可以帮助企业激励和有效保留企业核心技术人才的激励方式也就受到了越来越多中国企业的青睐。尽管实施股权激励的上市企业很多,但并不是每个公司的股权激励方案都可以真正实现企业预期的激励目标,大多数上市公司其实并不了解“如何进行股权激励”,没能准确设定关键契约要素,以至于实施的股权激励方案往往没能真正达到企业预期中的效果。因此,通过深入分析公司现有股权激励方案的不足,并为其制定股权激励优化方案这一过程,可以帮助企业充分了解如何正确制定公司股权激励方案,从而更好地实现股权激励目标。本文通过文献研究法和案例研究法,结合委托代理理论、人力资本理论与期望理论对中大检测集团股权激励现状进行梳理,发现其实施的股权激励方案激励效果不显著,存在的问题主要包括激励模式选择不当、激励对象范围太小、个人激励额度确定规则不科学、授予价格太低以及缺乏激励条件等。本文认为,若中大检测集团想要利用股权激励达到激励和保留核心员工,实现公司规划的目标,必须对其股权激励进行优化设计,并根据优化的思路为其确定了激励对象、激励模式、激励数量、授予价格、激励期限以及激励条件等股权激励方案核心设计要素。为了保证激励优化方案最终得以顺利实施,本文还分别提出了多项相关的激励保障性措施,包括尽快建立健全公司股权激励的管理机构、完善与股权激励计划配套的绩效考核机制体系、建立作用于股权计划全过程的财务保障体系等。通过对中大检测集团这一案例公司的股权激励优化设计,可以得出两个结论:一是股权激励契约要素必须结合企业实际做出选择;二是激励方案的全面落实,需要多方保障。只有满足这两点,企业才能够真正实现股权激励的目的。