随着互联网技术的普及,远程办公已经在越来越多的企业,尤其在互联网企业中开始了大规模应用。在新冠疫情的影响下,为了抑制病毒传播速度,保障企业员工生命健康,快速恢复经济发展,在政府的各种疫情防控政策推行下,大量的企业选择了远程办公这种全新的办公模式。而随着时间推移,越来越多的企业从经营成本,人文关怀以及降低企业管理成本出发,都逐渐把远程办公作为了常规办公选项之一。作为现代企业管理中的最重要的核心管理工具,绩效管理与绩效考核在远程办公这一全新工作模式下迎来了全新的挑战。传统的绩效考核模式并不能快速的适应远程办公所带来的一系列挑战,而如何快速的调整与优化绩效考核模式,适应远程办公的特点就成了企业管理中一个非常值得研究的命题。A公司是一家全球化的互联网在线娱乐公司,主营自研、代理的各种手游、页游等产品,在全球多个主要城市有公司研发运营中心,曾多年蝉联中国海外产品收入榜单前列。此次新冠疫情爆发,公司的研发业务受到的相当大的冲击,在响应国家号召适应市场变化的情景下,公司快速的实施了远程办公模式,借助互联网工具与技术快速恢复了研发工作。但此时公司在新的办公模式下,绩效考核评分出现了明显下降,发现现行的绩效考核模式明显不再适用于远程办公。本文选择A公司研发岗位员工的绩效考核作为研究对象,以文献研究、理论分析为基础,首先介绍了公司的基本情况、组织架构、公司研发岗位特点、绩效考核方案。其次通过采用绩效访谈的方式,初步定位远程办公下采用原绩效考核方案所面临的问题。之后进一步采用调查问卷分析挖掘问题根源,结合公司现行的绩效考核模式,通过分析整理发现A公司研发岗位员工现行考核模式在远程办公环境下有考核目标失真、考核时效滞后、绩效考核激励作用不足等核心问题。本文通过分析问题,提出了根据研发岗位员工的实际工作特点,以不同项目特点和项目周期,以及员工所对应的具体工作分工,制定了全新的动态调整考核周期,细分考核内容等全新的绩效考核模式,并通过AB两个项目组对照观察,跟踪观察优化方案的实施效果。最后,本文通过结论与展望,希望可以通过一系列新的绩效考核模式的实施,使绩效考核快速适应远程办公模式,为公司的发展和壮大提供更好的助力,同时也为其他采用远程办公模式互联网企业总结了一些问题,开拓了思路,使得为将来互联网时代普遍远程办公模式提供一些依据,使得整个行业能够更快更健康的发展,为企业未来提供助力。