价值创造是指企业一系列价值链活动所创造出的价值,价值链活动是企业最基本的活动,价值创造是现在所有正在发展的企业最为关心的问题,因为企业只有不断地创造价值,才能使企业具有可持续发展的能力。美的集团在中国制造业上市公司价值创造论坛课题组2018年的评定的价值创造500强中排名第三,在美的集团响应国家《中国制造2025》计划,进行工业互联网布局、优化了价值链后,对提升价值创造初见成效。因此论文将针对美的集团的价值创造进行评价分析,希望能对正在寻求转型升级的其他企业起到借鉴作用。在理论基础环节,梳理了价值创造的相关理论和对价值创造进行评价的方法,并对选取的因子分析法进行了简要介绍。在企业价值创造现状分析环节,采用了EVA来估算了美的集团价值链优化前后的价值创造,初步证明了美的集团的价值创造能力在美的集团一系列举措后的确得到了提升。在企业价值创造评价环节,论文参考了中国制造业上市公司价值创造论坛课题组所用的指标,使用因子分析法构建了一个价值创造评价体系,应用评价体系计算企业总得分与创新价值、资本价值、产业价值和社会价值四个因子得分。对所得分数与得分趋势进行分析后,将美的集团与其他企业在各个指标上进行对比。最后在创新价值方面,采用了BCC模型进行了分析;在资本价值方面,从盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力进行了分析;在产业价值方面,运用超额收益法来预估了其中影响较大商誉价值;在社会价值方面,从财务、客户、内部经营、员工、外部贡献五个方面进行了分析。得出的结论是:美的集团的价值创造总体的确是一直在上升的,并且在对比中发现美的集团的价值创造评价的各项指标也大部分处于行业领先水平。但在创新价值方面,美的集团在研发人员占比上略微逊色,研发人员与研发投入都没有发挥最大效用;在资本价值方面,美的集团的各项财务指标都不算出色;在产业价值方面,人力回报率在下降,商誉也还待进一步观察;在社会价值方面,美的集团的市场占有率一直在升高,但对社会责任的承担力度却没有随之增大。因此针对在对价值创造评价中发现的问题及问题产生的原因,希望美的集团能继续加大研发投入和研究人员投入,加强自身对核心业务的投入和盈利能力,对并购而来的人才与资源也需要加快整合,对企业应当承担的社会责任也应引起重视。