通常针对照明产品研究供应链优化为基础,在勤上移动照明产品的研究与实践中,配合公司未来五年发展规划,主要讨论如何使照明产品勤上光电优化供应链整合,搭建移动照明产品LED系列产品整个供应链,来助企业加快生产效有,优化成本和行业特定供应链采购成本的创新。一,是用了部分生产线的系统采购理论和整个行业背景来展开分析。LED行业的前景,定义与展望。二,法律详细比较研究,勤上光电对供应链中的公司进行分析,公司在整个生产体系中,从研究院的工业设计、样板组开模、确定工艺,采购材料,加工生产等一系列产线制造中进行融合并分析成报告;三,利用Caseun案例研究论文模型LED供应链供应链整合,提高可见度,业务重组流程,供应实现联网Kingsun,这就要求供应链整合优化供应链整合,追求不同行业的零浪费,在此基础上,设计Kingson LED光伏集成供应链模式,勤上光电必须首先开展业务整合业务流程,通过设计整合,勤上光电综合供应链管理模式,即建立信息平台,实现信息交流,建立业务模式,实现同步化,配合开发方案实现压力之间的动态关系,最后,为了确保勤上光电领导整合供应链顺畅运行并且实施管理,通过做案例分析提出应急管理与应急措施。需要在供应链中的节点之间的供应链相关挑战的成员,担保,合理与员工,绩效评估和三项措施利润的合理的管理分配有效性的一体化供应链正常工作。通过融合优化供应链,根据勤上LED供应链绩效考核体系和评估,LED照明产品公司在供应链改善方面取得了显着成效,公司供应链竞争大大提高了产品效率,竞争优势,并且还销售了可持续发展的并购。