从2000年开始,房价不断攀升,房地产行业进入了快速发展的周期。然而,从2012年开始,为抑制房价过快上涨,国家层面出台了一系列宏观调控措施,加强土地供给管理,提高二套房首付比例等措施。同时房地产行业的企业数量不断增多,企业竞争日益激烈,为确保维持较好的利润水平,越来越多房地产企业开始转变经营管理方式,向管理要效益,对公司经营管理和战略性绩效管理提出了更高的要求,努力通过战略性绩效管理推动公司的变革与可持续性发展。HC公司拥有国家商贸物流中心一级开发商和营运商的愿景,制定了第一个五年战略规划,但在执行方面却有不足,战略未能有效分解,未能有效指导经营发展,战略决策未能得到有效执行,发展目标与绩效考核不匹配,公司、板块、部门和员工的发展目标不统一,板块与板块、部门与部门之间发展目标不协调。因此,笔者将战略管理与绩效管理融合,构建战略性绩效管理,进而解决上述这些问题。[1]笔者试构建战略性绩效管理体系,并结合公司的经营战略,运用战略地图,平衡计分卡、关键绩效考核、目标管理和360度绩效评估等绩效管理工具分解执行战略,并运用鱼骨图法、价值树分析法、PDCA法、胜任力模型等推动战略性绩效管理的实施,最终使公司战略更易于理解、传播和落实,使绩效管理工具更易于公司相关管理人员的掌握和运用。论文研究HC公司战略性绩效管理体系的构建,解决战略执行不到位与绩效管理未明确战略目标导向的两大问题,对提升公司的整体管理水平具有较好的指导意义。同时,笔者结合公司目前相关管理人员对绩效管理运用的重点难点问题,大胆运用了一系列方法对推进绩效管理的实施具有良好的指导作用。