绩效考核作为人力资源管理的一种重要手段,在现代企业发展的过程中发挥着重要作用,对企业整体战略目标的完成起着至关重要的作用。绩效考核能够有效约束、引导职工的个人行为,使优秀的职工更优秀,让后进职工能够正视缺陷,弥补不足,最终实现职工个人价值与组织战略目标的高度融合,提升企业绩效,促进企业快速、长久发展。本文以G区市场监督管理部门为例,综合运用文献资料法和问卷调查法对G区市场监督管理部门职工绩效考核进行研究。论文阐述了研究的背景和意义,介绍了绩效考核研究内容与方法;综述了国内外绩效考核的成果,并对绩效考核的理论进行介绍;研究了G区市场监督管理部门单位的概况、人员结构的情况和现行的考核制度,采用问卷调查的方法发现考核指标、考核方法、考核结果运用和考核监督机制这四个方面的问题;分析了问题产生的原因,包括职工岗位职能多元化和社会化、考核重要性认识不够、考核专业化程度较低、考核体制存在局限性、考核理论未有效指导实践这五个方面;基于上述分析,对G区市场监督管理部门绩效考核提出优化建议,先确定优化的原则及思路,然后从绩效考核指标体系、绩效考核方式方法、绩效考核结果运用、绩效考核监督机制四方面提出优化建议;提出了组织保障、流程保障、辅导与培训这些方面的保障措施。