【摘 要】
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随着科技信息化的高速发展,人才越来越成为企业不可或缺的核心竞争力。面对互联网技术的不断升级,如何留住人才并发挥人才的价值,成为互联网企业需要关注和考虑的核心问题。YC公司是一个依靠互联网进行汽车销售的企业,线上为使用者提供相应的网络化服务,诸如汽车信息介绍、论坛经验分享、个性化定制等,其背后核心驱动力是企业的技术研发人员,如何最大程度激励这些员工成为提升企业竞争力的核心与关键。本文在国内外相关文献
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随着科技信息化的高速发展,人才越来越成为企业不可或缺的核心竞争力。面对互联网技术的不断升级,如何留住人才并发挥人才的价值,成为互联网企业需要关注和考虑的核心问题。YC公司是一个依靠互联网进行汽车销售的企业,线上为使用者提供相应的网络化服务,诸如汽车信息介绍、论坛经验分享、个性化定制等,其背后核心驱动力是企业的技术研发人员,如何最大程度激励这些员工成为提升企业竞争力的核心与关键。本文在国内外相关文献梳理的基础上,采用问卷调查和访谈相结合的方法,对YC公司技术研发人员激励方案进行现状分析,发现存在诸如薪酬比例不合理,绩效工资的激励性减弱;晋升渠道不通畅,缺乏全面职业规划;员工培训缺乏针对性,难以起到培训效果;缺乏精神关怀,忽视企业文化认同作用等等。接下来依据YC公司整体发展战略,采用公平性、差异性和可操作性相结合的原则,有针对性地提出技术研发人员激励优化方案,包括从调整薪酬结构,优化绩效考核方式;优化交流晋升方式,提供多样化职业发展通道;开展差异性教育培训,激发员工自身潜力;管理方式人性化,强化企业文化建设等方面优化现有激励方案,用以调动YC公司技术研发人员的责任心和积极性,切实解决YC公司存在的问题。最后,为了使激励措施能够充分发挥,提出了相应的保障措施。
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