【摘 要】
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1993年,修改以后的《会计法》首次提出“代理记账”,代理记账在我国有着二十多年的发展历史。随着“大众创新,万众创业”政策的推行,中小微企业主体不断增加,由于小微企业创业初期达不到配备专职会计的能力,从节约成本角度考虑,委托代理记账公司来处理本公司的记账报税成为硬性需求,也给代理记账行业的发展迎来了发展契机。2015年是代理记账行业巨变的一年,以“慧算账”为代表的互联网性质的财务公司进入代账行业,
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1993年,修改以后的《会计法》首次提出“代理记账”,代理记账在我国有着二十多年的发展历史。随着“大众创新,万众创业”政策的推行,中小微企业主体不断增加,由于小微企业创业初期达不到配备专职会计的能力,从节约成本角度考虑,委托代理记账公司来处理本公司的记账报税成为硬性需求,也给代理记账行业的发展迎来了发展契机。2015年是代理记账行业巨变的一年,以“慧算账”为代表的互联网性质的财务公司进入代账行业,以大数据为目标,快速增长客户数量抢占市场。而“互联网+”代理记账公司具有独特的营销优势,所以对传统的代理记账公司是一个致命的打击。在此背景下,H财务咨询有限公司要想在市场取得长远发展,占据市场一定份额,就必须对自己有一个更清晰全面的认识,如何选择适合自己的发展战略,是H财务咨询有限公司应当面对的重中之重。本文运用PEST分析、五力模型等工具分析了H财务咨询有限公司所处的宏观环境和行业状况。对H财务咨询有限公司的外部环境和内部环境进行了SWOT分析,明确了H财务咨询有限公司外部机遇威胁以及自身优劣势,提出了SO型发展战略。基于发挥公司存量客户、客户的精细化管理、公司影响力等优势确定了联盟战略和相关多元化总体战略。明确了H财务咨询有限公司的多元化和低成本相结合的基本竞争战略。本文还从经营机制、服务体系、人力资源管理等三大方面对于整体战略的实施提出了具体有效的保障措施。确保H财务咨询有限公司能充分发挥自身优势,抓住时代机遇,尽快适应激烈的市场竞争,实现健康可持续性发展。为客户提供高标准的账务和高满意度服务,继续保持行业领先地位。
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