【摘 要】
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绩效考核体系是人力资源管理中不可或缺的一个重要环节，它是企业人事变更、薪资调整、职务调动以及培训发展等人事决策的主要依据。作为一种反馈机制，它为企业创造了同员工之间
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绩效考核体系是人力资源管理中不可或缺的一个重要环节，它是企业人事变更、薪资调整、职务调动以及培训发展等人事决策的主要依据。作为一种反馈机制，它为企业创造了同员工之间沟通和交流的机会。 如何设计一套科学而有效的绩效考核体系，对国内企业，尤其是中小企业而言，是它们提高竞争力，以及发展壮大的关键。鉴于此，本论文是以绩效考核的相关理论和方法为出发点，系统介绍了绩效考核的一般模式，通过对CFK公司绩效考核体系的研究、方案设计与实施，结合CFK公司的实际情况，探讨了绩效考核系统的设计问题，并设计出一整套与该公司相适应的绩效考核方案。 本论文的意义在于:通过综合运用绩效考核理论、技术和方法，根据中小企业人力资源管理的实际情况，成功建立了适合于CFK公司的绩效考核系统，为国内中小企业员工绩效考核系统的建立提供参考和借鉴。
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