近十几年来,得益于经济高速发展,国内艺术品拍卖市场不断发展并趋于成熟,于2011年达到发展高峰后进入发展缓慢的调整期。与此同时,“互联网+”概念开始渗透到各个行业,它带来的巨大机遇与挑战既颠覆了许多传统行业巨头也造就了众多行业新贵,一大批艺术品在线拍卖平台趁势如雨后春笋般发展起来。当前国内传统艺术品拍卖市场维持着良好的发展趋势,但仍存在国内市场发展速度放缓、市场竞争格局固化、网上拍卖抢占市场份额等问题。拍卖公司作为传统艺术品交易市场的领军者,面临市场发展速度放缓与技术革新的双重挑战,如何在“互联网+”的潮流中与时俱进,并同时保持传统拍卖市场的稳步发展,以维护自身市场龙头地位,成为一个新的研究课题。本文对W公司进行案例分析,采用定性分析与定量分析相结合的方法,通过PEST分析、艺术品拍卖行业发展现状分析、竞争环境分析,明确了W公司的外部环境,并对外部机会与威胁进行了总结;同时,从企业发展概况、企业资源、企业能力三项层级出发,分别从企业发展历程与组织结构、人力资源、客户资源、市场运营与开拓能力、文化与品牌营销能力、“互联网+拍卖”的发展现状等九个角度对W公司的内部资源与能力进行了分析,并对其内部优势与劣势进行了总结。在进行SWOT模型分析的基础上,本文对W公司进行了全面的解析,从“互联网+”创新与传统线下拍卖维护的双重角度,制定了科学合理的战略规划:（1）互联网+下的业务模式创新战略,对传统业务进行IT化升级;（2）“互联网+文化”产业布局战略,打破W公司原有“互联网+拍卖”战略认知局限,以开拓“互联网+”背景下的发展新局面;（3）传统线下拍卖的业务巩固战略,从服务升级、客户开发、品牌塑造、中低端市场渗透、亚太核心市场开拓等方面出发,进行传统拍卖业务深耕,以维持传统拍卖业务的市场竞争优势,巩固现有市场地位。最后,本文还从组织结构、人力资源、企业文化角度对W公司战略实施的保障措施进行了阐述说明。