绩效通常是指被设定为需进行考核的行为、表现及其结果，绩效考核即是对绩效进行考查与核实，以确定公司或组织中的个体与团队对所设定目标的理解，任务执行过程和任务完成结果，用以区分优劣，并作为评判和奖罚的基础。绩效考核一直以来都是各种组织、团队、公司团体用以考核团队和个人工作成绩，能力水平和工作结果的重要衡量方式，从古至今，绩效考核一直被应用和不断地研究改良，以更好地适合当代社会的发展需求。很多人认为绩效考核是西方的舶来品，但实际上中华民族应用绩效考核的历史非常悠久，可追溯到三皇五帝时期。中国历史记载，从秦汉时代政府就开始对官员进行政绩考核，西方社会应用绩效考核是在19世纪初，时间上我国早于西方应用绩效考核上千年，在中国历史上，唐代，宋代，明代，都对官员的绩效考核进行了研究和优化，其考核内容也远赶过西方国家，但绩效考核现代化的深入研究和广泛应用却是始自于西方，欧美的政府机构和众多企业早已成立了独立的绩效考核和绩效管理部门，专门从事绩效考核与管理的工作。随着计算机技术的发展，绩效考核与计算机技术的结合应用也愈来愈紧密，上世纪90年代起，在很多大型企业中出现了专门的绩效考核软件系统，紧跟其后，很多专业化的绩效考核公司也推出了面向众多机构和企业的专门的绩效考核平台，机构与企业可以针对个人和团队进行绩效考评。这个时期的基于计算机技术的绩效考核平台大都会设计若干套答题模板，答题内容包括工作能力与工作态度，团队合作精神等方面，以计算机答卷的方式呈现给团队领导和团队成员，团队领导和团队成员进行评分，系统最后对评分进行汇总计算，以得出被考评人和被考评团队的分数。随着理论研究的深入，很多研究学者认为原有的绩效考核内容已经偏离了原有的工作目标，缺乏对工作的长期跟踪，并且在考核的过程中，考核人的主观意识会影响到被考核人的考核成绩，所以，绩效考核得到了进一步的发展，从评分制考核逐渐发展为与工作目标和工作内容相一致的考核方式。本文所讨论的基于任务的团队绩效考核就是经过与工作目标和工作过程优化过的一种新的绩效考核方式。其基本思想是团队在工作过程中，根据工作目标和实际需求，会将工作内容划分为若干个工作任务按照优先级与重要程度的不同发布给团队成员，这个发布过程就是在本文所描述的系统中进行，在每个任务的执行过程和执行完毕后，每个任务的考核人都可以对该任务的执行人进行考核，系统会自动收集每个任务的考核结果，根据该团队的需要，可以选择不同的时间段对团队的所选考核任务的考核结果进行自动汇总，得出考核结果。这种基于团队的绩效考核方式的优势在于把整体工作目标分化为若干工作任务，考核人对每个任务进行考核，保证了绩效考核结果不脱离工作目标；同时，避免了原有考核方式缺乏长期跟踪的缺点；并且，由于每个任务的考核人和被考核人不尽相同，考核人都是针对任务进行考核，这样，基本上去除了考核中存在的主观意识影响。本文应用了oracle数据库建模，Java，SHE架构(struts+hibernate+spring),photoshop，dreamwaver，CVS，Microsoft project等多种软件技术来实现本系统。感谢指导老师的悉心指导与教诲。