随着数字经济和共享经济时代的到来,在对供应链协同管控的研究基础上,无论是学术界还是理论界都开始探索如何利用数字经济相关技术提升供应链协同管控制度,与供应链管理的基础理论已经成熟,而在供应链协同管控数字化转型方面的进行研究的文献还很少。充电基础设施的建设自被纳入了“新基建”的范围之内,探索多产业融合生态平台下的商业运营模式,通过信息平台将能源革命与汽车产业转型结合起来,形成信息、能源和交通相互融合和支撑的产业生态,是充电行业发展的趋势。因此,本文探讨对具有先进技术水平的充电平台开展的供应链业务与成本协同管控问题,具有一定的理论意义和现实意义。本文在现有关于供应链及供应链协同管控、数字化转型、供应链成本和大数据等理论的研究的基础上,选取X充电平台为案例对象,以理论研究与案例研究相结合的方式,构建了数字经济下供应链协同管控模型,通过深入分析案例平台供应链协同管控现状,并就其当前供应链业务与成本协同管控存在的可优化之处提出了改进建议,探索平台如何利用大数据技术进行供应链业务和成本的协同管控,以提升企业核心竞争力。本文的主要贡献在于:第一,对国内外研究现状进行综述,提出数字经济下的供应链业务与成本协同管控的三层面管控模型。第二,对不同层面分别构建了数字经济下供应链业务和成本协同管控运行机制,以将数字技术与协同管控融合运用促使供应链协同管控效率的提升。第三,本文选取了充电平台企业作为案例研究,结合本文提出的数字经济下平台供应链业务与成本协同管控的五个关键点进行分析研究,形成了具有一定的创新性研究成果,为数字经济与供应链业务和成本的协同管控提出五点建议。