在这个企业竞争日益白热化的时代,数字化转型已成为大势所趋,企业通过ERP的实施应用来提升管理效率、构建竞争能力已成为企业向管理要效益的一个重要手段。但现实中各企业实施ERP的效果却不尽如人意,寻根究底发现,实施管理不善是一个重要的原因,因此如何提升出版企业ERP实施效果,如何设计一个适合企业实际情况的实施方案显得尤为重要。本文以潇湘出版集团ERP项目实施为研究对象,借助理论文献研究和案例分析方法,基于ERP理论、ERP系统实施方法、业务流程重组理论、项目管理理论的理论基础,首先通过对潇湘出版集团基本情况和信息化建设现状进行分析,指出当前潇湘出版集团信息化应用存在的问题,然后从适应企业未来发展的高度分析了潇湘出版集团实施ERP的必要性包括重组企业业务流程、提升企业运营效率、激发员工潜能、支撑企业经营决策;其次,从潇湘出版集团现状出发,设计一个适合潇湘出版集团实际情况的ERP实施方案,从项目启动阶段、系统规划与设计阶段、系统实现阶段、项目收尾阶段四个阶段分别论述每个阶段的关键要点;接着对潇湘出版集团ERP实施保障措施进行了分析,提出需要从树立战略投资观念、实现企业管理模式与ERP管理模式趋同、注重ERP实施中的知识转移、强化组织及人员支撑、建立推进机制五个方面进行实施保障;论文最后对潇湘出版集团项目实施绩效进行了预估,预计通过对潇湘出版集团ERP项目实施方案进行有效实施能达到预期效果。潇湘出版集团ERP实施研究有助于潇湘出版集团的数字化转型的探索,通过数字化技术不断促进企业发展,提升企业核心竞争力。论文的研究成果,可为其他出版行业成功实施ERP项目提供一定的参考。