中国是世界上的烟草生产和消费大国,烟草行业作为一个计划经济特征明显的行业,在面对市场经济的冲击和国外烟草寡头的竞争中,原有的运行体制和管理水平已经无法适应形势发展的要求,进行体制改革和管理革新已经迫在眉睫。本文是在我国加入WTO后,烟草行业工商分离,商业系统实行取消县级公司法人资格,确立市公司营销市场主体地位,地市级公司实施“一库制”大配送的背景下撰写的,对照“一库制”配送的要求,目前的烟草商业企业急需提高物流配送能力和管理技术水平,必须在短时期内探索出一条从传统配送向现代物流转变的发展道路。本文通过回顾南通烟草公司发展过程,分析新形势下南通烟草物流配送中心当前运行模式与“一库制”配送要求不相适应的环节,在现有的物流配送体系、物流管理模式基础上,引入现代物流管理理念和现代物流技术,探讨新形势下南通烟草物流发展的初步设想和规划,为南通烟草物流体系向现代物流转变提供一些参考。笔者希望通过本案的撰写,能够加深对现代物流这一新生行业的认识和思考,更好地领悟物流规划的方式方法,为南通烟草物流配送的发展作出一点贡献。