我国正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键时期,为了防范化解房地产风险,实现房地产业的平稳健康发展,国家提出了房住不炒的定位,地方政府相继出台了房地产调控政策。在经济增速放缓和房地产调控政策的双重影响下,房地产企业之间的竞争非常激烈。作为一家区域性房地产开发企业,确定未来的发展战略是Y公司亟待解决的问题。本文旨在深入分析Y公司的外部环境和内部环境,运用战略管理理论和分析工具提出公司的发展战略和实施保障措施,以实现公司的持续发展。本文以战略管理理论作为理论依据,运用文献研究法、访谈调研法与案例分析法,基于企业战略管理的分析框架研究了Y公司的发展战略问题。论文首先运用PEST分析法和五力模型分析了公司的宏观环境和行业环境,归纳总结了公司面临的主要机会和威胁,并应用外部因素评价矩阵评价了公司对外部环境的反应;然后从资源和能力两方面分析了公司的内部环境,归纳了公司主要优势和劣势,并应用内部因素评价矩阵评价了公司的内部环境;论文再运用SWOT矩阵和大战略矩阵提出了公司的战略选项,并基于公司的战略目标制定了公司的发展战略,最后提出了战略实施的保障措施。论文的主要研究结论为:第一,Y公司面临的主要机会为:中山市的区位优势日益增强、“一带一路”沿线国家带来发展机会、中山市养老地产发展潜力大、中山市住宅房存量少、技术进步有助于房地产企业的业务发展;公司面临的主要威胁为:国内经济增速放缓、国家继续对房地产业进行宏观调控、中山市房地产市场竞争激烈、中山市现有商业地产数量过剩、中山市住宅用地供应量少;外部因素评价矩阵表明Y公司能对外部环境做出有效反应,但有效性有待提升;第二,Y公司的主要优势为:管理团队稳定且执行力强、公司财务状况良好、公司在中山市房地产业享有良好声誉、公司物业管理水平较高、项目管理能力强;公司的主要劣势为:公司财务策略过于保守、公司融资能力不强、公司主营业务成长性不足、公司的高层次人才数量偏少;内部因素评价矩阵表明Y公司的内部条件略高于行业平均水平;第三,Y公司将采用强化战略与横向一体化发展房地产开发业务,采用横向一体化战略发展物业管理业务,采用稳定战略发展商业地产运营业务,采用相关多元化战略进入养老地产行业;第四,为保障发展战略的有效实施,Y公司将优化公司组织结构,强化风险管理,拓展融资渠道,提高现金流管理能力,并强化公司信息化建设和人力资源管理。