这个世界唯一不变的就是变化,组织变革与发展问题也成为了当今人们谈论得比较多的管理问题。本文通过对在3T公司亲历的组织变革与发展的案例及对案例的分析,与大家分享了3T在组织变革与发展方面的实践经验。全文分为四个部分:第一部分主要介绍了论文的研究背景;第二部分是3T公司组织变革与发展的案例部分。3T公司的发展经历了诞生到发展再到变革再次发展的过程。为了规避内外环境变化带来的威胁和抓住机遇,公司管理委员会成功地发动了两次规模不同的组织变革行动。特别是后期的变革行动,对公司后来的生存与发展起到关键的作用。第三部分对3T公司的组织变革与发展案例进行了分析。首先,3T公司成功的组织变革得益于对组织变革理论和模型的深刻理解。科特的8步骤变革过程的运用,使的变革的路线更为清楚明了。增强紧迫感、建立指导团队、建立变革远景、有效沟通远景、授权行动、创造短期成效、不要放松、巩固变革成果成为推动3T变革的主要环节;其次,为了在企业所处的社会环境中有效地实施变革,3T公司对变革本身也进行了管理;再次,3T公司的组织变革与发展的实践经验还还启示我们在组织发展的过程中要注重培育组织变革与发展能力。第四部分对案例的使用作了说明。这部分提出了15个值得探讨的<WP=5>问题,并对案例的后续背景给出了补充资料。案例分析是对案例的补充,为读者分析案例提供了有益的指引。