自19世纪末以来，全球已发生了五次大规模的企业并购浪潮。中国企业自改革开放以来，也已有了很大发展。然而，现实中企业并购的成功率并不高。对有关并购失败原因的研究表明，并购整合是决定企业并购绩效的一个关键环节。并购后的整合不仅是成功的关键，而且是远比并购交易更为重要也更为复杂的工作。 并购后企业之间的整合之所以难以进行，主要是由于两个不同企业之间产生的大量冲突和摩擦，而这些冲突和摩擦的存在归根结底是由于企业的异质性引起的。企业文化正是决定企业特质的重要因素。另一方面，并购整合能否顺利达到预期目标，还要看并购后企业核心能力的发展，而企业文化可以成为企业的核心能力进而支撑企业的持续市场竞争优势。因此，对并购后文化整合的研究越来越引起人们的重视。 在上述基础上，本文首先阐述了全球企业并购的五次浪潮，分析了企业文化的性质(即各个企业间文化的排异性及相互间文化趋于一致的融合性)和企业文化的作用；然后，分析了并购后文化风险的来源与影响，提出了文化整合的四种基本模式以及整合模式的选择过程。在此基础上，本文又进一步分析了中国企业并购整合的文化环境及可采取的文化适应模式。