我国的房地产行业经历了近二十年的风雨洗礼,已经从之前的无序竞争、打价格战,发展为今天的品质乃至品牌的竞争。同时房地产行业所面临的外部市场环境也日益严峻,近十年来国家一直没有放松对房地产市场的打压和调控。一线地产开发商万科、龙湖、中海、恒大等纷纷转战二、三线城市,给当地的房地产市场带来了更大的竞争压力。房地产企业单单靠以往的粗放式管理,难以在竞争激烈的市场中获得一席之地。因此,绩效管理成为房地产企业加强内部管理、塑造核心竞争力的重要手段。山东XJ集团自2004年成功改制以来,进入了企业化发展的轨道,在城市化进程的推动下,获得了飞跃式的发展,员工人数由起初20人,发展到目前230余人；开发面积由之前累计不足10万平米,到目前开发面积超过300万平米；总资产由300万人民币增加到近6亿元的资产。在公司业务快速发展,组织机构不断扩大和人员不断增加的情况下,如何有效地对各个部门、下属单位进行绩效管理,如何开展公司各层级员工的绩效管理,成为摆在山东XJ集团公司面前的一个难题。特别是经历了2008年下半年的金融危机、2010、2011年的房地产重磅调控,以及2012年经济下行等外部环境的影响,如何加强内部管理,通过提升员工的绩效水平及改善公司组织的绩效来提高公司的经营效益成为一个重中之重的问题。本文通过问卷调查和访谈的方式,对山东XJ集团原有的绩效管理体系进行了分析,针对存在的问题及结合公司的实际,重新优化和设计了山东XJ集团新的绩效管理体系。本文的创新之处在于根据企业的发展阶段即内部管理的成熟度来进行绩效管理体系设计；其次通过建立三级计划管理体系来有效地对公司年度经营重点计划进行分解,使制定出的绩效考核指标更科学和符合要求；最后根据房地产企业项目开发的特点,对项目一线人员采用关键节点的专项考核。本文共分为七个部分：第一部分为绪论,介绍论文研究的背景和意义,研究方法和工具、主要创新点,基本思路与框架等。第二部分为绩效管理的理论综述,详细介绍了绩效管理相关理论及方法工具。第三部分为山东XJ集团绩效管理的现状分析,介绍了山东XJ集团的概况、当前绩效管理的状况及评价。第四部分为山东XJ集团绩效管理中存在的问题及原因分析,通过员工访谈和问卷调查找出目前绩效管理中存在的主要问题并进行原因分析。第五部分为山东XJ集团绩效管理体系的设计,详细描述了绩效管理体系的设计内容。第六部分为山东XJ集团绩效管理体系的实施保障。第七部分为总结和展望,包括研究的成果以及下一步的展望。本文的研究成果对于中小型房地产企业的绩效管理体系设计具有一定的参考和借鉴意义。