集团公司面临着资本全球化，跨国大公司主宰全球经济，集团经营贸易全球化等多变的经营理财环境。中国加入WTO后，国内的市场准入条件降低，导致外国公司争相进入中国。因此，国内集团公司的财务控制也做出了重大转变，资金控制也从过去的资金募集，成本控制，资金预算，贸易处理，财务分析和报告转向战略规划，价值管理，投融资管理，业务流程管理、全面质量管理、整合资源、企业重组、纳税筹划、绩效评估等与创造公司价值、实施风险管理、提高核心竞争能力等重大决策上来。战略财务管理是将企业战略与财务管理联系起来，稳健的展开财务管理工作，以企业战略为目标，同时，也提供了完整的管理支撑体系，以便实现集团的伟大战略蓝图。　　战略财务还是新兴学科，目前学术界对此还在做更加深入和完善的研究，尚待补充和说明，但从长远来看，世界经济还处于复杂多变的环境之中，日后对于战略财务管理的要求会更高更严，财务管理将会更多重视，其应用也会更加广泛。未来集团的管理要想实现突飞猛进，经济要想平稳健康发展，战略蓝图要想实现，都必须依赖于战略财务管理。　　本文通过对真实案例GY集团的财务矛盾根源的探索，对财务管理出现的问题的挖掘，针对以上问题，提出了一些财务管理问题的改善性的意见，以提高集团核心竞争力、资源利用最大化，必须要构建起完善的企业的战略管理框架体系。