近年来,电子商务的快速发展以及普及带来了方便、改变了人们的消费习惯,让众多中小企业有了与大企业公平竞争的机会,却也让线下实体零售行业品牌商,面临线下业绩的萎缩只能大力转而发展线上业务。企业从线下发展到线上,面对低成本曝光、高经济效益、以及接触容易的电子商务平台,急需规划转型后的发展战略。而电商市场瞬息万变,模式的创新以及行业更迭极快,一家企业若没有良好的战略发展计划,将难以长远经营。本文以DB公司旗下自主研发生产的箱包配饰品牌:CG以及DHGC作为研究目标,根据企业战略经营、电商发展模式、企业动态核心战略、以及品牌与企业文化建设等理论,做内外部分析,最后做出战略决策。在外部环境分析运用PEST分析法、行业波特五力模型,以及量化EFE矩阵;内部环境分析公司能力资源,指出优势与劣势,最后总结采用SWOT矩阵分析工具,给到最终结论。通过系统性的文献调查后,显示DB公司外部环境影响优势有三点:国家政策打奢让国内中端品牌快速发展、网供盛行让供应商渠道话语权降低、电商模式不断更新,外部环境影响威胁有四点:环保法令严格、平台抽检标准提高、成本不断增长、同质化问题严重,导致低价倾销竞争。经过内部能力资源分析,DB公司优势有四点:品牌历史文化悠久、个人独资运营灵活、研发能力强、以及拥有多项面料专利技术,而劣势有三点:运营成本不断上涨、没有战略发展政策、人才培养计划缺乏。通过SWOT矩阵分析后,终得出DB公司应采用增长性战略,五年战略目标业绩翻倍,所有品牌达到类目TOP,在现有经营领域扩大发展,同时发挥自身优势、克服不足,获取持续的竞争优势,创建企业动态核心竞争力。为了达到战略目标,DB公司在公司五大业务版块制定计划,包含:“企业与品牌文化建设”、“营销渠道扩展”、“设计研发”、“信息管理”、“人力资源配置”,等为了确保战略发展目标的实施,将制定具体规划战略以及保障措施。从严格控管预算、品牌文化推广、人才培养计划、以及客户为导向的客服及售后,确保能重塑品牌文化增加差异性、发挥企业优势,战胜竞争者,获取市场占有率。本文的贡献在于,国内通常专注于大品牌与大企业的战略发展,而较少单独研究某个中小企业的原创品牌,而本文针对某个小企业的发展规划做计划,这往往是众多中小企业所需要,因此具有强大实用性。未来将对DB公司发展战略实施情况进行关注,进一步总结战略选择以及实施中的问题与不足,加以改善,毕竟中国中小企业品牌千千万万,本文无法对所有情况进行分析,且电商行业变化瞬息万变,仍然还需要多方面补充完善。